Núcleo Gestão

CFO as a Service

Para a empresa que já fatura bem e precisa de decidir preço, contratação e investimento com número fechado: orçamento anual, margem por serviço, tesouraria prevista e comité mensal com a direção.

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Entregas do serviço

01Base de gestãoEstruturar
02Mapa de margensMedir
03Orçamento de 12 mesesPlanear
04Ata de decisõesConduzir

01Para quem

Situações mais comuns e âmbito do serviço

Situações mais comuns

A faturação cresce e o caixa continua apertado
Preço definido sem conhecer a margem de cada serviço
Contratar ou investir é decisão tomada no escuro
Sócios fazem levantamentos sem regra acordada

Âmbito do serviço

Plano de contas de gestão e centros de resultado
Margem por serviço, cliente e unidade
Orçamento anual com acompanhamento mensal
Fluxo de caixa previsional para doze meses
Regra de levantamentos e distribuição entre sócios
Comité financeiro mensal com a direção

02Funcionamento

Funcionamento em quatro etapas

Cada etapa deixa uma entrega escrita. A linha mostra o trabalho a entrar desorganizado e a sair como rotina.

01Estruturar
Plano de gestão e base histórica organizada.
EntregaBase de gestão
02Medir
Margem, ponto de equilíbrio e fundo de maneio.
EntregaMapa de margens
03Planear
Orçamento e previsão de tesouraria.
EntregaOrçamento de 12 meses
04Conduzir
Comité mensal com decisões registadas.
EntregaAta de decisões

03Na prática

Painel do comité financeiro

Realizado face ao orçamento, margem por serviço e tesouraria prevista: os números que a direção olha na reunião do mês. Troque o mês para acompanhar a evolução.

Dados fictícios, para mostrar como o trabalho aparece no dia a dia.

04Divisão de responsabilidades

Divisão de responsabilidades

O que fica com a nossa equipa e o que fica com a empresa em cada parte da rotina.

Atividade	CMR Studio	Empresa
Base de gestão	Organiza e mantém a base	Garante acesso à contabilidade e ao financeiro
Orçamento	Prepara a proposta e as premissas	Define as metas e aprova
Análises	Prepara margens, cenários e projeções	Leva as decisões à agenda
Comité mensal	Conduz e regista as decisões	Participa e executa o decidido

05Perguntas frequentes

Perguntas frequentes

Substitui um diretor financeiro contratado?

Cumpre a função de direção financeira com dedicação parcial, formato que costuma caber em empresas que ainda não comportam um executivo em tempo integral.

É preciso ter BPO ou contabilidade com a CMR?

Não é obrigatório. Com os dados do dia a dia na mesma casa, a análise começa com a base pronta.

Com que frequência acontecem as reuniões?

Uma reunião mensal de resultados, com encontros adicionais na preparação do orçamento e nas decisões grandes.

Quais decisões entram no comité?

Preço, contratação, investimento, levantamentos dos sócios e metas da equipa.

06Próximo passo