CMR Studio/Servicios/CFO as a Service
Área de Gestión
CFO as a Service
Para la empresa que ya factura bien y necesita decidir precios, contrataciones e inversiones con números firmes: presupuesto anual, margen por servicio, caja proyectada y comité mensual con la dirección.
Entregas del servicio
- 01Base de gestiónEstructurar
- 02Mapa de márgenesMedir
- 03Presupuesto a 12 mesesPlanificar
- 04Acta de decisionesConducir
01Para quién
Situaciones más comunes y alcance del servicio
Situaciones más comunes
- La facturación crece y la caja sigue ajustada
- Precios definidos sin conocer el margen de cada servicio
- Contratar o invertir es una decisión a ciegas
- Los socios retiran sin una regla acordada
Alcance del servicio
- Plan de cuentas de gestión y centros de resultado
- Margen por servicio, cliente y unidad
- Presupuesto anual con seguimiento mensual
- Flujo de caja proyectado a doce meses
- Regla de retiro y distribución entre socios
- Comité financiero mensual con la dirección
02Funcionamiento
Funcionamiento en cuatro etapas
Cada etapa deja una entrega escrita. La línea muestra el trabajo entrando desordenado y saliendo como rutina.
01Estructurar
Plan de gestión e historial organizado.
EntregaBase de gestión
02Medir
Margen, punto de equilibrio y capital de trabajo.
EntregaMapa de márgenes
03Planificar
Presupuesto y proyección de caja.
EntregaPresupuesto a 12 meses
04Conducir
Comité mensual con decisiones registradas.
EntregaActa de decisiones
03En la práctica
Panel del comité financiero
Real frente a presupuesto, margen por servicio y caja proyectada: los números que la dirección mira en la reunión del mes. Cambie el mes para seguir la evolución.
Datos ficticios, para mostrar cómo se ve el trabajo en el día a día.
04División de responsabilidades
División de responsabilidades
Lo que queda a cargo de nuestro equipo y lo que queda a cargo de la empresa en cada parte de la rutina.
| Actividad | CMR Studio | Empresa |
|---|---|---|
| Base de gestión | Organiza y mantiene la base | Garantiza el acceso a contabilidad y finanzas |
| Presupuesto | Arma la propuesta y los supuestos | Define las metas y aprueba |
| Análisis | Prepara márgenes, escenarios y proyecciones | Lleva las decisiones a la agenda |
| Comité mensual | Lo conduce y registra las decisiones | Participa y ejecuta lo decidido |
05Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes
¿Reemplaza a un director financiero contratado?
Cumple la función de dirección financiera con dedicación parcial, un formato que suele encajar en empresas que todavía no sostienen un ejecutivo a tiempo completo.
¿Hace falta tener BPO o contabilidad con CMR?
Es opcional. Con los datos del día a día en la misma casa, el análisis parte de una base lista.
¿Con qué frecuencia son las reuniones?
Una reunión mensual de resultados, con encuentros adicionales al armar el presupuesto y en las decisiones grandes.
¿Qué decisiones entran en el comité?
Precios, contrataciones, inversiones, retiros de los socios y metas del equipo.
06Próximo paso
Una conversación de 30 minutos para entender su caso
Respuesta en horario comercial de Brasil, por el mismo número del teléfono.
Abrir conversaciónAgenda
Conversación de 30 minutosPara entender el momento de la empresa y lo que preocupa a los socios.
Agendar conversaciónPara enviar material o pedir una propuesta por escrito.
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