CMR MED, una marca CMR Studio

Gestión paraclínicas yconsultorios

Finanzas, contabilidad, operación, experiencia del paciente, tecnología y capacitación en una sola casa. El marketing trae al paciente; CMR MED prepara a la clínica para recibirlo.

Conocer el Diagnóstico 360 Hablar con nosotros

2014CMR Studio desde

117empresas atendidas

20estados de Brasil

3países

01Lo que encontramos

Seis situaciones frecuentes en las clínicas

Cuando la agenda se llena, la gestión tiene que acompañar. Estas son las situaciones que más aparecen en los diagnósticos, y lo que cuesta cada una.

Lo que pasa	Lo que cuesta
Cuenta de la clínica mezclada con la del médico	Nadie sabe cuál fue el resultado real del mes
Estructura tributaria elegida al abrir y nunca revisada	Impuestos por encima de lo necesario sin que nadie lo note
Retiros de los socios y nómina sin planificación	Fricción entre socios y costo de personal fuera de control
WhatsApp haciendo de sistema	Pacientes perdidos entre el primer contacto y la consulta
Marketing sin medir cuántos contactos se convierten en consultas	Inversión sin retorno conocido
Contratos, habilitaciones y protección de datos de pacientes pendientes	Riesgo de multas en una inspección

02Diagnóstico 360

Cinco áreas analizadas juntas, en cuatro semanas

El Diagnóstico 360 muestra dónde gana la clínica, dónde pierde y qué hacer primero. Cada número sale con su fuente, y cada problema sale con la acción, el responsable y el plazo.

01Finanzas
Ingresos, margen, caja y a dónde va el dinero.
02Contable y tributario
Cuánto paga la clínica de impuestos, cuánto podría pagar y qué está pendiente.
03Societario y cumplimiento
Contrato social, socios, contratos, habilitaciones y datos de los pacientes.
04Comercial
De dónde vienen los pacientes, cuántos agendan y en qué momento desisten.
05Operación
Procesos, agenda, ocupación de consultorios, equipo y sistemas.

Ver cómo funciona el Diagnóstico 360

03Servicios

Seis servicios para llevar el plan a la práctica

Cada servicio puede contratarse por separado. El plan anual reúne contabilidad, finanzas del día a día y una reunión de resultados por mes, con el Diagnóstico 360 incluido.

GestiónContabilidadImpuestos, nómina y la sociedad médica al día, con el régimen tributario revisado cada año.Ver el servicio GestiónBPO financieroCuentas, conciliación, cobranza y cierre del mes a cargo de nuestro equipo.Ver el servicio OperaciónExcelencia operacionalProcesos, roles e indicadores de la recepción al cierre del mes.Ver el servicio OperaciónExperiencia del pacienteEl recorrido del paciente mapeado y mejorado, del primer contacto al regreso.Ver el servicio TecnologíaTecnología aplicadaAgente de IA en WhatsApp, paneles y automatización de las rutinas de la clínica.Ver el servicio FormaciónCMR AcademyCursos y capacitaciones en gestión, atención, finanzas e IA para el día a día de la clínica.Ver el servicio

Ver todos los servicios

04En la práctica

Panel y atención de una clínica modelo

Ejemplos de lo que recibe la clínica, con datos ficticios. Cambie el mes del panel y siga una conversación conducida por el agente de IA.

Datos ficticios, para mostrar cómo se ve el trabajo en el día a día.

05Marketing y gestión

Lado a lado con la agencia de la clínica

CMR MED trabaja junto con la agencia de marketing que la clínica ya tiene. Los dos miran los mismos números: cuántos pacientes genera el marketing y lo que la gestión convierte en resultado.

Agencia de marketing de la clínica

Posicionamiento y contenido
Anuncios y captación
Presencia digital

Los mismos números para los dos equipos

CMR MED

Finanzas y contabilidad
Operación y atención
Tecnología aplicada
Capacitación de los equipos

06Cómo empezamos

Del primer contacto al diagnóstico en marcha

01Conversación inicial
Treinta minutos para entender el momento de la clínica y lo que preocupa a los socios.
02Propuesta según el tamaño
Alcance e inversión según el tamaño de la clínica y la cantidad de sedes.
03Aceptación y documentos
Acuerdo de confidencialidad, propuesta firmada y envío de la lista de documentos.
04Inicio del trabajo
El diagnóstico empieza dentro de los cinco días hábiles posteriores a la aceptación.

07Quién dirige