CFO as a Service

Para a empresa que já fatura bem e precisa decidir preço, contratação e investimento com número fechado: orçamento anual, margem por serviço, caixa projetado e comitê mensal com a direção.

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01Para quem

Situações mais comuns e escopo do serviço

Situações mais comuns

O faturamento cresce e o caixa continua apertado
Preço definido sem conhecer a margem de cada serviço
Contratar ou investir é decisão tomada no escuro
Sócios retiram sem regra combinada

Escopo do serviço

Plano de contas gerencial e centros de resultado
Margem por serviço, cliente e unidade
Orçamento anual com acompanhamento mensal
Fluxo de caixa projetado para doze meses
Regra de retirada e distribuição entre sócios
Comitê financeiro mensal com a direção

02Funcionamento

Funcionamento em 4 etapas

Cada etapa deixa uma entrega escrita. A linha mostra o trabalho entrando desorganizado e saindo como rotina.

01Estruturar
Plano gerencial e base histórica organizada.
Sai daquiBase gerencial
02Medir
Margem, ponto de equilíbrio e capital de giro.
Sai daquiMapa de margens
03Planejar
Orçamento e projeção de caixa.
Sai daquiOrçamento de 12 meses
04Conduzir
Comitê mensal com decisões registradas.
Sai daquiAta de decisões

03Na prática

Painel do comitê financeiro

Realizado contra orçado, margem por serviço e caixa projetado: os números que a direção olha na reunião do mês. Troque o mês para acompanhar a evolução.

Dados fictícios, para mostrar como o trabalho aparece no dia a dia.

04Divisão de responsabilidades

Divisão de responsabilidades

O que fica com o nosso time e o que fica com a empresa em cada parte da rotina.

Atividade	CMR Studio	Empresa
Base gerencial	Organiza e mantém a base	Garante acesso à contabilidade e ao financeiro
Orçamento	Monta a proposta e as premissas	Define as metas e aprova
Análises	Prepara margens, cenários e projeções	Traz as decisões para a pauta
Comitê mensal	Conduz e registra as decisões	Participa e executa o decidido

05Perguntas frequentes

Perguntas frequentes

Substitui um diretor financeiro contratado?

Cumpre a função de direção financeira com dedicação parcial, formato que costuma caber em empresas que ainda não comportam um executivo em tempo integral.

Precisa ter BPO ou contabilidade com a CMR?

Não é obrigatório. Com os dados do dia a dia na mesma casa, a análise começa com a base pronta.

Com que frequência acontecem as reuniões?

Uma reunião mensal de resultados, com encontros extras na montagem do orçamento e nas decisões grandes.

Quais decisões entram no comitê?

Preço, contratação, investimento, retirada dos sócios e metas da equipe.

06Próximo passo